我们始终秉持诚心共享的经营理念，严格筛选、管理产业链伙伴，视合作伙伴为小钱包app大家庭的一员；与合作伙伴共享事业、理想、目标和荣誉，充分利用自身资源和管理优势，帮助合作伙伴成长，携手合作伙伴共享可持续发展价值。
小钱包app注重提升供应商的可持续发展能力，通过加强供应商管理，组织供应商交流与合作，推动供应链管理的透明化，促进整个供应链绿色可持续发展。我们制定明确的供应商准入、管理及退出制度，通过线上运行保障制度落地，推动供应商履行诚信经营、环境保护等社会责任，实现自身良性发展。
规范供应商开发，供应商资质审核和现场评审，试产试供应阶段以及该阶段考核达标后转入正式供应的全过程。
将供应商分为ABCD四类进行管理，其中A类供应商称为战略标杆供应商，起标杆作用；B类是战略供应商，提供高标准、关键物料；C类为普通供应商，提供非关键物料；D类是储备供应商，作为集团供应商的备选，激励约束现有供应商。
根据《供应商年度综合管理报告》提出淘汰、整改、提升建议，供应商出现问题后，集团将要求其进行整改并予以适当帮助，若整改后依然不达标或不整改，则将其从合格供应商名单中剔除。
我们将供应商管理线上化，通过供应商管理系统（SRM）完成供应商准入、分级管理及淘汰管理，有效保障供应商管理制度的落地。
我们不断通过正式培训、信息共享、品牌服务商大会等形式提升品牌服务商运营管理能力，并帮助品牌服务商培养接班人，践行“一客户一帮扶”的理念，助力品牌服务商持续高质量发展。
围绕企业运营需求，开展阿米巴管理项目、渠道运作、销售技巧等方面培训，帮助品牌服务商培养业务团队，提升品牌服务商公司化运营水平。
整理、提炼和总结全国成功的市场操作模式，提供给品牌服务商学习，帮助他们巩固管理基础，组建团队，提升管理水平，进而跟上集团发展步伐。
2019年升级为品牌服务商大会，与品牌服务商一起总结经验，分享硕果，规划未来，通过近距离沟通，加强企业与品牌服务商情感联系，提升品牌服务商归属感。
自2009年起，小钱包app启动“未来商界精英”特训营项目。通过特训营项目，向品牌服务商接班人介绍小钱包app企业文化、产品及管理方面的内容，同时安排他们进入小钱包app实习，在实践中巩固技能。这些品牌服务商子女有的已经接班，成为父母的左膀右臂；有的自立门户，成为小钱包app新的品牌服务商，共同为小钱包app事业添砖加瓦。
坚持“一客户一帮扶”理念，为每一位品牌服务商指派一名帮扶人员，根据品牌服务商实际需要，帮助品牌服务商开展库存盘点、降库存等经营管理工作；在品牌服务商突遭困难时，及时提供人力和物力帮扶，以全方位帮扶和关怀助力品牌服务商发展。
